而且还能腾出时间去经营【松果智库】。

徐洛道：“暂时不用，一样一样来，我会抽时间去的。”

“好的BOSS，那我先不打扰你，如果你有什么需要，给我电话就行。”弗兰克说道。

徐洛点头，“好，你先去忙，有需要我再叫你。”

送走弗兰克。

与荣老板等人外出就餐后，徐洛回到酒店，开始思考【松果智库】的发展方向。

之前只是给弗兰克一个大概的思路，现在得要做一个认真的构思。

据说当年仅仅只是成立2年，羽翼未丰、寂寂无名的兰德就敢于向五角大楼以500万美元的高价叫卖自己的研究成果。

这些做法实在是普通创业者很难想象的。

足以看得出来，兰德的领导者从一开始就具有较大的野心，希望自己的公司能够成为全球顶级咨询公司。

而【松果智库】想要发展好，就得先从选题上下手。

从一些‘挑巧’的课题下手。

可以选三个方面。

第一个是国际热点问题，如信息技术、苏联核能、股灾；再到苏联解体、两德合并、后冷战时代战略等全球万众瞩目的“明星“问题。

如果对这些问题开展研究，其成果很容易引起公众的关注，就能在无形中扩大公司的知名度，吸引到更多的业务的投资。

而且也要吸引到英国各大银行和基金会的资金支持，否则一个人吃独食的后果是很严重。

要是能够英国国军方和政府部门的重视，对这家公司的发展才更有保障。

徐洛考虑到自己的身份，他打算吸引几个英王室的人来做股东。

最合适的对象就是安妮公主，因为她热衷于这方面的事情。

能压得住人。

另外一点也要给小查，因为那个家伙心眼小得很。

第二个方面是做大量预测性的课题。

预测性课题最大的特点是其结果是可以量化的，准还是不准、差距有多大，与最终发生的实际情况一对照就知道。

尽管这类课题带有一定的风险性，但从实际效果来看，预测准确为咨询机构所带来的声望要远远大于预测失败所造成的损害。

另外也可以巧妙为很多事情找到借口。

他只要招揽一群人，再将议题抛出去给他们研究，那些人自然就会对此进行研究。

第三方面。

将课题的研究角度往更偏于宏观管理、规划层面研究，因为这个角度的层次高，角度新，更容易引起高层管理者的重视。

同时要让研究方法具有一定的通用性，虽然课题可能来自多个领域，但要求研究人员不必精通每个领域，管理学的理论方法在各方面都可以应用。

同时选那些辐射范围广，更容易为该领域之外的人甚至普通民众所接收，能形成更广泛社会影响的方向。

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