“一机部已经和上面通过气了，决定在四九城小范围试行你提出的全面质量管理体系。”

大领导示意大家都站起来：“算是兼职，给一机部，还有四九城工业局做顾问。”

“主要工作就是检查工厂的执行情况，有建议权，顾问范围是四九城工业局、一机部管理的几家企业........”

“毕竟你是提出者，这个管理体系没有人比你更熟悉了。”

侯楚挠挠头，他可不敢居功自傲，这个方案最多算是拾人牙慧，把后世的经验拉到现在，改良整理了一下。

举个例子，当时鞍钢的管理中，有几点侯楚特别欣赏：“大搞技术革新和技术革命”、“干部参与劳动，职工参与管理”等等。

可以说是提前六十年，就以独特的眼光揭示了企业发展的奥秘：最核心的还是技术和职工。

可惜知道的人很少，这东西也逐渐消失在历史的长河里。

甚至到了后世，提到管理，砖家们动辄小日子的5S管理体系，西方的《商业行为准则》，直接忘了老一辈人也留下了很多珍贵的财富。

而侯楚的方案，主要是从工厂管理方向开始，比如八十年代，给人手把手教的公差管理、ISO标准化管理。

严格控制公差，并且搞零件的通用化，而不是到了八十年代出口飞机的时候，人家拆了一看，奇怪怎么零件不能通用。

直接越洋电话打过来追问，把飞机厂售后负责人问的好没面子。

后来他们几个厂家痛定思痛，知耻后勇，花了很大功夫才把这个落后的地方慢慢追赶上来。

就连高精尖的航空工业都如此，其他的工业领域是啥情况也可见一斑。

除了这个，还糅合了鞍钢的部分内容，干部参与到一线生产去，然后再大搞技术革新和技术革命。

种种方案可以说是一个大杂烩，可这个大杂烩却是后世久经市场考验的那种。

后世可以，没理由到了这一世不行，既然想明白了，侯楚连连摆手，故意拿乔道：

“不大合适吧，我年纪摆在这里，资历也不够，能不能拒绝不干？”

“合适，怎么不合适............也有补助的，不会让伱白干。”大领导笑了笑，回道：“每个月会补贴两斤肉票、15元钱，逢年过节职工福利也不会少，按正式员工给。”

“不是补助的问题。”侯楚神色很平静：“实话和您说吧，现在四处都要我，有时候都恨不得一个人当成两个人用，压根干不来这么多活。”

眼看大领导落入下风，匡老爷子帮腔道：“你提出这个体系，难道不是希望解决问题？”、“现在能站着更高一个层面，去解决工厂的问题难道不好吗？”