王天孝认为，好的企业文化不是由几个人一拍脑袋，就决定了一个企业该有什么样的文化，而是所有企业的个体集体的一种表达。

另外，制度化和标准化同样重要。

制度就像是企业的法律，它存在的意义并不是为了限制员工做什么，而恰恰是为了保护员工利益。

如果没有制度约束，那公司的管理者就没有收敛，站在上位时他们可以肆意对下面员工发布任何不合理的命令，偏偏还受不到惩罚，因为没有什么可以约束他。

有了制度后，一切人都要按照制度来，让企业的管理不在停留在人管人上，而是一切按照制度规章办事，如果违反了制度，任何人都要受到惩罚和处理。

另外，标准化也同样重要。

举个例子，早些年因为国标和欧标等标准没有深入人心，所以很多配件原件都是直接生产自己的，结果导致很多机器坏掉，往往是搜寻很久，都找不到一个刚好合适的螺丝钉。

而当标准出来后，只要看好是需要多少规格的螺丝或者其他配件，那就去买便可，回来后肯定可以用的上。大大提升了效率，也降低了很多没用产品的出现，更是促进了标准机械

促进了各种标准机械工业的发展。

说到小的，也关乎到每个公司，甚至每个岗位的长期稳定问题，

早些年，所有的工艺或者工作技术都是传帮带，技术掌握在老师傅的手里，所有学徒要学到技术，就必须从老师傅手里去学。

可俗话说，学会徒弟，饿死师父。

每个师父为了防止被卸磨杀驴，饭碗被砸，教徒弟的时候就会特意留一手。若是慢慢变老还好，可万一要是突然死了，这技术也就被带到了棺材里。

再也不可能被人知晓。

结果是，你留一手，我留一手，导致徒弟一代比一代会的少很多。

很多技术和工艺并不能被一代人轻松研究出来，需要很多人前赴后继，不断摸索才能得到的智慧。

断送了，那就真的没了。

但如果是企业各项工艺都标准化了，问题就好多了。

所有新入的员工都按照标准的操作规程来操作，即使再没有师父点缀，假以时日，也能学成和老师傅差距很小本领。

只要将工艺做成标准的材料，每个新员工进来都首先学习标准操作规程就是，再也不用求爷爷告奶奶，既请客吃饭，又磕头插香，然后给师父做很多年的免费劳动力，最后才勉强学到一套被阉割过后的本领。

很多传统的工艺，也正是因为这中模式，快速被遗忘。

这种制度化标准化的东西，原本是来自于小日子那边，虽然其中有资本剥削的痕迹，但批判来使用，还是有其可用的一方面。

可以说，正是这种管理模式，才让小日子的工业发展快速发展起来，成为世界工业发展的强手。

当企业小的时候，因为人少，所以中间环节自然少。

什么事情从上面传到下面，也就变得很简单。