给老汉做那台窦道切除手术，预收费2000元。其中拍片子，不管X光片还是B超，他都是统一收费100元一次。

大医院拍X光片一般分部位收费。

小诊所却不能这么干。

要是给这个患者拍X光片收费100元，给另一个拍肢体正面只收费50元，人家就会认为你乱收费。

不管怎么解释都没用。

因为小诊所本来就给人一种收费不透明，坑钱的印象。

所以统一收费100元更适合小诊所。

这也是李敬生开诊所九个多月总结出来的经验之一。

给老汉拍了B超与X光片，共收费200元，刨去一点电费与仪器折损费，剩下的都是纯赚。

做检查基本上一本万利，只要量足，一天拍十个片子就有1000的毛收入了。

利润至少七八百。

然后剩下的1800元，包括手术费、药费、简单护理这几项。

其中手术费是大头，1000元左右。

手术用掉了不少耗材，还有各类器械使用后需要消毒才能重新使用。剩下的基本是人工成本与微不足道的一点电费。

利润应该超过八百元。

一次性无菌防护服、橡胶手套、口罩、头套这些并不贵。

做手术赚的就是技术钱。

剩下的800元需要给患者打三天吊针，200元一天。

必须解释一下，并不是每次打吊针都是80元一次。也要根据患者的病情，用药情况来决定价格。

三天输液的总费用600元，成本至少在270元以上。

所以这个并没有想像的那么暴利。

剩下200元，会适当收取一些护理费用，包括术后拆线，每次来输液的检查费等等。

最后可能象征性的退给患者三四十元。

从这个病例就能看出，治一个这样的外科病人，纯利润超过1200元。它还能同时带动诊所的用药、拍片这两项。

怪不得稍具规模的医院都会大力建设外科室。

这块蛋糕确实很诱人。

李敬生给诊所的定位很清晰，就是做一些小手术。

有难度的高风险手术，诊所没有开展的条件，硬件建设费用高得吓人。就算手术团队凑齐了，光是找主管部门审批就不是他这种没背景的普通小老板能搞定。

所以，他给诊所的定位就是只开展一级小手术，以后水平提升了，团队强大了，硬件设施齐备了，可以尝试开展二级手术。

二级手术就已经到顶了。

再往上，那时候的阳光诊所恐怕早就不是诊所规模，而成为了当地有名的阳光医院。

再说说暴利的另一大块，保健品。

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