正是在这个背景下，对岸成立重要的工业产业引导机构，工研院。

工研院，在对岸的经济崛起过程中，起到了十分重要的引导作用。

工研院在成立之后，很快就把半导体列为了重要的产业发展方向，随后他们从灯塔的RCA获得了 7.5微米 CMOS技术。

早在1976年，对岸派出40人到 RCA工厂接受培训，用一年左右的时间，学习半导体领域的工艺节点。1977年，工研院在电子研究所下，设立小型 3英寸晶圆示范工厂。这是对岸半导体产业的真正开端。

一直生活在对岸的曹兴诚，此时刚刚达到而立之年，就是这批到RCA学习的群体中的一员。

1976年至1980年间，工研院斥资 1.2亿美元从灯塔引进不少的 IC设计和制造技术。

1979年底，工研院开始对这些引进的半导体技术、资产进行整合，最终成为联华电子(UMC)，简称联电。

联电从筹备到真正成立独立运行，用了三年的时间，期间不但将工研院的那个示范工厂划入了联电，而且帮助联电将制程从从 7.5微米升级到 3.5微米，还将工厂的晶圆尺寸扩大到 6英寸。

同时工研院还投资数百万美元，帮助联电引进用于IC设计的计算机模拟程序和设计工具。

向联电转让了很多IC设计知识产权，包括电话、玩具、计时器、计算器和手表了几个应用领域。

将这些资源整合起来后，联电就直接成为对岸首屈一指的垂直整合电子制造商。可以说是一家综合设计公司。

联电的基础资源，全部出自工研院，其实是具有了很明显的官方资本背景。为了增加联电的资金实力，在这个筹建期间，联电又引入了不少对岸大公司的资本投资。

联电也是对岸首批，申请并获得新竹科学园区空间的公司之一。而新竹最终成为对岸，许多先进微电子公司的所在地，也于联电的产业引领作用关系极大。

联电的成立过程，其实并不是什么市场发展的产物，而是对岸产业政策主导的成果。而正是联电的成功设立，才为对岸的半导体产业躺出了道路，奠定了基础。

联电的诞生过程，与内地的907、908、909工程，其实有着很多的相似之处。

内地的几次在半导体产业上的尝试，其实很大程度上，借鉴了联电的模版。只不过，从结果上看，内地的这些尝试，远没有达到联电的效果。

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