几位管理层准备的都很充分，会议上除了汇报门店的改善措施进展，还各抒己见，还提了一些针对性的意见。

比如在预算上动刀子，重点管控可控变动费用，确保每一分钱都花在刀刃上。

又比如优化人员结构，裁撤掉一些冗余人员，重视创造价值的员工。